家庭消费的机遇

2015年,作为全国最大的零售企业,华润万家过得不容易。在宏观经济增速放缓的新常态下,华润万家经历了一系列的自身变革。

这一年,华润万家降低了大卖场的拓展速度,尝试着回归零售的根本、经营商品和顾客,开始组织整合优化、提高效能,试水线上与线下的结合。这一年是华润万家“长征”(华润万家与TESCO的整合)的“元年”,全新LOGO的亮相、供应链的变革与完善、电商的另辟蹊径、渠道的深度下沉、小业态的大布局……

虽然大体量购物中心出现了一定的饱和倾向,但这不等于零售业没有发展的空间和机遇。从整体上看,国内包括深圳在内的零售业面临的主要是结构问题。一些中型或者小型体量,以家庭消费为主要对象的社区升级版标超远未饱和。家庭消费是什么?就是让几岁的小孩到七八十岁的老人都可以来这里买到东西,让家庭成员的各种需求包括生鲜、日常用品等都能得到满足。未来中国老百姓需要的是这种购物业态。

同时,2016年华润万家还将在企业内部进行一系列配套变革,摆脱“路径依赖”、推动转型落地。在组织上,将个人能力转化为组织能力;人才要年轻化,激发企业的活力;技术上,要实现流程与技术革新,提升效率;绩效方面,要匹配转型方向的绩效管理思维。来源经济观察报)
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