走自主创新之路 长虹加西贝拉全球代言中国高端制造

中新网2月1日电  对于长虹旗下冰箱产业前端的压缩机产业来说,刚刚过去的2015年无疑是个值得浓墨重彩来书写的一年——

2015年11月,瑞典斯德哥尔摩,全球知名的家电制造商伊莱克斯隆重召开“2015年优秀供应商大会”,长虹旗下的华意压缩从伊莱克斯全球2500家供应商中脱颖而出,被评为唯一一家压缩机优秀供应商。

还是去年的11月,全球最大的家用电器制造商之一,美国惠而浦公司在安徽合肥举办了“2016年惠而浦全球供应商年会”,来自全球各地的500余名供应商代表参加会议,长虹旗下加西贝拉公司荣获了“2015惠而浦优秀供应商”大奖。

事实上,这已经不是长虹第一次在白电产业前端彰显霸气的一面。早在2013年,长虹旗下的华意、加西贝拉压缩机就成为西门子、博世等世界知名冰箱品牌的A级供应商。

压缩机被业界誉为冰箱“心脏”。长虹的自主创新能力,在每一个子公司上都打下了深深的烙印,成为华意代言中国高端制造的重要根基,也让世界上众多的高品质冰箱都拥有了一颗“长虹心”。

先人一步 技术创新引领企业飞速发展

1988年成立之初,加西贝拉便引进当时世界一流压缩机公司——意大利阿斯贝拉(Aspera)的技术、设备生产线。当不少企业还停留在消化吸收时,它便将技术创新提到一个重要位置,先人一步摸索出了一条从消化吸收到再创新,再到自主创新的道路。

“要想活下去,必须靠自主创新和先进技术。舍不得孩子,套不住狼。技术创新一定要搞,除非我总经理不做!”早在1999年,面对资金困难的窘境时,刚出任加西贝拉总经理的朱金松便有了一定要搞技术创新的觉悟,一边挤出3000多万的资金建起国内冰箱压缩机行业首家省级企业技术中心,一边大幅提高技术人员的绩效奖金,将技术创新提到一个重要的位置。

正是这极具前瞻性的战略,让加西贝拉在2000年面临行业同质竞争加剧、压缩机行业龙头纷纷倒下的压力时,转挑战为机遇,一步步走上了行业领跑的位置。

从2007年被长虹旗下华意压缩收购以来,加西贝拉经营绩效持续提升,实现“三级跳”:2008年荣获嘉兴市首届市长质量奖,2011年摘取浙江省政府质量奖,2014年,加西贝拉荣获被誉为中国质量管理领域“诺贝尔奖”的全国质量奖,评审专家成员、国内质量管理领域泰斗郎志正这样评价:“很少能够见到像加西贝拉这样现场管理有序的国内企业。”

问鼎全国质量奖,标志着加西贝拉已经在中国乃至全球压缩机行业竖起了一根“卓越”的标杆,谱写出家用压缩机行业世界领先的新篇章。从默默无闻到成为如今行业标杆的这20多年中,致力于技术创新是加西贝拉不断进步的不二法门。

不计成本 科研投入不讲预算

“公司其他的支出项目都有预算,只有技术研发投入不讲预算,只要需要,该投多少就投多少。”加西贝拉党委书记、总经理朱金松说,从2002年起,公司每年研发经费在销售收入中的占比就保持在5%以上,其新产品产值率近几年一直达到50%以上。

近年来,加西贝拉在国内外培育引进了一大批优秀人才,拥有了国家级技术中心,省级压缩机技术研究院,院士专家工作站、欧洲技术营销中心、美国技术营销中心等,不断加强压缩机基础理论及应用技术的研究,加快智能制造步伐,形成大量在全球行业处于先进水平的技术成果,公司技术创新进入引领行业技术发展的新阶段。

加西贝拉通过技术上的持续创新,不断推出新的产品。从最初的引进机型一枝独秀,发展到300多个品种“百花齐放”,年销量从3万台到2500万台,客户由零起步到占据全球市场的12%、欧洲市场的35%……现在,加西贝拉不但为海尔、海信、美菱、美的、格力等国内名企配套,还是世界几大著名冰箱生产企业博世西门子、惠而浦、利勃海尔、伊莱克斯、意黛喜等的“优秀供应商”,占领全球冰箱压缩机高端市场半壁江山,连续9年出口稳居行业第一。在一长串“豪华”大牌名单的背后,除了用创新撑起品牌的脊梁外,还体现着其坚持不懈用质量铸就的产品生命线。

管理创新 培养人才持续发展

“做企业,根本上就是做人。企业一定要坚持以人为本,尊重人,关心人,团结人,依靠人,让大家心往一处想,劲往一处使。”在朱金松的带领下,加西贝拉牢固树立人才是第一资源的理念,注重把握集聚、使用、培育三个环节。

2007年,加西贝拉导入了卓越绩效管理模式,并将其列入战略发展规划。总经理亲自挂帅,专门成立卓越绩效模式领导机构和相应的工作机构,通过第三方咨询,邀请外部专家培训和内部培训、宣传动员,在企业内全面实施卓越绩效管理模式。

2010~2013年,公司引进和培养博士硕士29人,外国专家3人,使专业研发队伍壮大到目前的100多人,各类专业齐全、结构合理。为进一步加快公司全球化进程,强化欧洲市场的技术研发工作,2012年12月7日,公司在西班牙建立欧洲技术营销中心,专业人才队伍走向国际化。

“世界上许多成功企业都有一个共同的特点,那就是重视战略管理,制定并实施科学、前瞻的企业发展战略,并围绕战略配置资源,这是企业做大做强并持续发展的根本所在。”朱金松亮出了企业成功的答案。加西贝拉通过一系列的管理创新,使创新决策、资源配置、人才培养与激励、产学研合作、上下游合作等各项工作有效开展,激发了创新活力,使研究开发与生产制造、市场营销等活动有机结合、良性循环。

“自主创新是中国制造业与生俱来的使命和责任。”长虹的DNA中,创新是最重要的元素。在长虹的协同下,在浙江嘉兴这片创新土地上成长起来的加西贝拉,更是将将创新作为发展主线,连续14年实现产销总量、产品性能、经济效益国内行业三个领先,成为我国企业中引进、消化、吸收、再创新到自主创新的典范。(中新网IT频道)
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