吉林:金融创新让养猪户腰包鼓鼓过年

户养殖“单打独斗”不同,张军和他的农民朋友们是“一盘大棋”里不可或缺的一部分。他们的背后,是吉林省着力创新的农村供应链模式:企业+养殖合作社+养殖户,辅以养殖企业的有力担保,每个农户都能获得银行的资金支持。

冬日东北,天黑得早。下午5点多,洮南市郊外就已是漆黑一片,与雏鹰公司灯火通明的养殖车间形成鲜明对比。热闹的“猪圈”里,1个工人都没有,“全是自动化作业。”吉林雏鹰农牧有限责任公司总经理刘建甫向记者介绍说。

公司总控室的屏幕上,监控着养殖车间各个角落,清理、喂食、换气……都是自动操作。这样的高标准猪舍,建设资金都来自于工商银行白城分行的“雏鹰贷”——这种结合雏鹰公司发展特点打造的专属信贷产品,对养殖、屠宰、销售等上下游主体进行信贷投放。

“截至去年末已投放贷款1.7亿元,预计到今年末将投放15亿元,届时将出栏生猪150万头,安排就业5600人。”工商银行白城?a href="http://q.stock.sohu.com/cn/601 ... ot%3B target=_blank>中行谐ね跷乃怠?br>
在许多金融机构眼里,“家财万贯、带毛不算”是养殖业项目贷款难的最好写照,活体抵押有太多制约,一场瘟疫就可能让抵押物全部损失。

是什么敢让金融机构如此“大手笔”支持养殖?王文认为,公司、农户、金融机构之间的三方协作,环环相扣抵押,有效破解了难题。

“公司是贷款主体,一方面吸引农户加入,一方面与金融机构对接,用优质资产获得资金支持。”刘建甫说,除了猪舍等固定资产抵押,农户缴纳的保证金和公司自有资金一起构成资金池,既能让金融机构放心贷款,又能在个别农户难以还款时对银行先行代偿。

但这并不意味着农户可以“躺着挣钱”。“银行的款项由公司统一拨付给合作社、农户,而且必须用在养殖中。”刘建甫说,银行、企业、农户签订三方协议,形成利益共同体,向着一个目标使劲,整体风险更加可控。

缺啥买啥,当场结清,规避了农户将资金挪作他用的风险。雏鹰公司给参与农户进行全流程的养殖培训,对产品统购统销,“必须得好好干,按照规定流程养殖,让猪仔符合收购标准。”1位养殖户说,要不然就会被公司“清退”,既白忙活,还赚不到钱。

对于收益,刘建甫胸有成竹。从饲料生产到肉产品加工,雏鹰公司将生猪产业链不断拉长,前端成本降低,后端附加值提升,“抻直”了猪肉价格的涨跌周期。一批猪4个月出栏,一年3批,干好的农民年收入能达到七八万元。“收入比种玉米高了好几倍。”张军说,“今年春节换个电视,明年兴许就能添台小轿车。”

作者:段续来源新华社)
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